الهيكل التنظيمي

بلغ عدد مستخدمي المركزية إلى غاية نهاية دجنبر2020، 15 فردا، من بينهم 4 مهندسين و 2 متصرفين و 6 تقنيين و 3 مساعدين. إن تأهيل العنصر البشري يعد ركيزة من أجل تطوير أداء المركزية وبلوغ أهدافها المتوخاة، وذلك راجع بالأساس للأسباب التالية:
  1. انخفاض معدل التأطير؛
  2. قلة الموارد البشرية مقارنة بمهام المركزية؛
  3. عدم تعويض المحالين على التقاعد؛
  4. غياب التكوين المستمر.
وتلزم المهام الجديدة المسندة بموجب القانون رقم 15-74 من المركزية ترقية الكفاءات الموجودة حاليا ووضع برنامج لتقوية المهارات عن طريق توظيف كفاءات جديدة أو التعاقد. وتهم التخصصات المستهدفة والتي ستشكل النواة الجديدة للمركزية ما يلي:
    • المعادن والجيولوجيا.
    • التدقيق ومراقبة التسيير.
    • الترويج والتسويق والعلاقات العامة.
سيتم تأهيل الكفاءات الموجودة حاليا من خلال دورات تكوينية قصيرة ومستهدفة. على أن يتم تحديد محتوى هذه الدورات التكوينية بعد تحديد الخصاص. في هذا الصدد ، سيتم الشروع في اعداد وتنفيذ برنامج التكوين على أساس الحاجيات الحقيقية ووفقا للمحاور الاستراتيجية لـتدخل المركزية. بالإضافة إلى ذلك يجب مراجعة النظام الأساسي للمستخدمين من أجل رفع جاذبية المركزية من حيث التوظيف، وذلك من خلال مراعاة الجوانب التالية:
  • اقتراح نظام تعويضات تحفيزي يراعي تقييم المهارات والتنافسية والمردودية؛
  • خلق نظام لتقييم الأداء و الكفاءات ؛ يعتمد على تحديد الأهداف؛
  • تعزيز تدبير المسارات المهنية والحركية الداخلية؛
  • اعداد وتنفيذ برامج تكوين تراعي الاحتياجات الحقيقية والمحاور الإستراتيجية لعمل المركزية.

روابط مفيدة